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直通重点工作
【直通重点工作】生产服务分公司:三大举措建铁军 确保安撤高效率
发布时间:2019-05-31 文章来源:本站新闻 作者:王成伟 孟凡民 浏览:
 

本网讯 生产服务分公司围绕集团公司重点工程推进,持续通过加大自营队伍建设力度、提升队伍机械化安撤水平、推行目标成本化管理来提高安撤效率,为实现“安撤工作面不超20天目标”奠定了坚实基础。

强化自营队伍建设,为高效安撤提供人力资源支撑。人力资源不足是困扰高效安撤的拦路虎。生产服务分公司坚持按照“集团公司组建高效工作面安撤专业化队伍实施办法”的要求,制定自营队伍建设方案,积极通过专业化公司平台,创新整合外协安撤专业化施工队伍和加强人员自?#20449;?#35757;工作,扩大队伍规模。同?#20445;?#20511;助微信群、朋友圈、同学群?#30830;?#24335;,重点在矿区周围广泛宣传,加大社会招聘力度。招聘了众多从事过井下安撤工作的技术工人,有效减少了培训时间,为实现高效安撤提供了人力资源支撑。截止目前,生产服务分公司安撤队伍已有初期的127人增加至现在的381人。

提升机械化安撤水平,提高安撤效率。提高安撤效率,保障矿井生产接续,依靠传统的综采工作面安撤工艺很难达到这个目标。针对这种情况,生产服务分公司广泛调研引进先进机械化安撤设备,为加大先进机械化安撤设备在协同项目?#26800;?#25512;广应用打基础。

他们积极组织安撤事业部和生产技术部组成联合调研组,?#32676;?#36212;山西、河南、江苏、辽宁等地实地考察综采支架机械化安装和回撤工艺流程,详实了解设备使用性能。经过综合比对,确定辽宁威跃作为技术合作厂家。并首选在长城二矿1304N工作面推广高效机械化安撤。

“辽宁威跃的机械化安撤设备,无论在设备性能还是在安全防护上?#21152;?#20110;其它厂家,这是我们最终选择辽宁威跃的主导因素。”生产服务分公司生产技术部主任刘士金这样介绍了对考察结果的认识。

推行目标成本化管理,为高效安撤奠定基础。建立队伍、提供效率是关键,但如何提升经营创效水平,打造“经营型”项目部更是不能忽视的问题。针对这个问题,生产服务分公司组织安撤事业部结合各项目部实?#26159;?#20917;,创造性地推行项目部“目标成本化”管理。组织生产、经营、技术、人力、财务等职能部门成员组成“成本审核小组?#20445;?#23545;工程施工工艺、劳动组织、生产性费用支出、企业成本分摊等主要经营指标因素进行分析审核,最终确定项目“目标成本?#20445;路?#39033;目部执行。并通过对“目标成本”兑现周期实现全过程监督检查,及?#26412;?#20559;,确保工程项目运营规范可控。

生产服务分公司安撤事业部支部书记徐程说:“我们事业部通过推行项目“目标化成本”管理,提高了项目部的盈利能力和职工工作积极性,打造了一批“经营型”项目部,使项目部内部形成了“人人抓经营,经营人人抓”的局面,为提高安撤效率打牢了基础。”

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